Snabbversion
Att leda med mod – hur du hanterar alkoholmissbruk i teamet
När en medarbetare börjar förändras skapar det ofta en osäkerhet i hela gruppen. Som arbetsgivare har du en medicinsk och laglig skyldighet att agera, men vägen framåt handlar mer om empati och tydlighet än om paragrafer.
Tidiga tecken – vad ska man som arbetsgivare titta efter?
Missbrukare lyckas ofta dölja det väl, men vissa mönster är svåra att dölja över tid. Det handlar sällan om att någon luktar sprit på morgonen, utan om små och diskreta signaler:
- Beteendeförändringar: Ökad irritation, defensiv hållning vid frågor om personens mående eller en plötslig tillbakadragenhet från sociala sammanhang.
- Fysiska indikatorer: Trötta ögon, förändrad personlig hygien eller en märkbar darrhänthet i stressiga situationer.
- Närvaromönster: "Sjukdom" som ofta infaller i anslutning till helger, eller att medarbetaren börjar arbeta sent på kvällarna för att dölja nedsatt prestation under dagtid.
Så tar du samtalet
Det viktigaste om man misstänker något är att samtalet faktiskt blir av. Hur man väljer att lägga upp det kan variera mellan arbetsplatser, men detta kan vara en grund:
- Förberedelse: Ha konkreta observationer redo. Säg inte "jag tror att du dricker", utan exempelvis: "Jag ser att du har varit frånvarande tre måndagar i rad och att du verkar tröttare än vanligt".
- Välj rätt miljö: Sitt ostört och avsätt gott om tid. Visa att din utgångspunkt är omtanke för medarbetarens hälsa.
- Var tydlig men mjuk: Uttryck din oro direkt. "Jag är orolig för dig och jag vill att vi pratar om hur du egentligen mår."
- Erbjud en objektiv lösning: Istället för att hamna i en diskussion om "rätt eller fel", föreslå en rehabiliteringsplan. Det flyttar fokus från personliga åsikter till medicinska fakta.
“Den fungerande alkoholisten” – när prestationen döljer ohälsan
Det är en vanlig missuppfattning att alkoholmissbruk alltid syns i form av sänkt arbetstempo eller hög frånvaro. Tvärtom är ”den fungerande alkoholisten” ofta en av bolagets mest högpresterande nyckelpersoner. Här är utmaningen att se bortom de goda resultaten och identifiera de subtila varningssignalerna innan fasaden spricker.
- Överdriven kontroll: Personen vaktar sina arbetsuppgifter minutiöst för att dölja eventuella misstag orsakade av trötthet eller kognitiv nedsättning.
- Högpresterande cykler: Perioder av extrem produktivitet som följs av dagar där personen är svårnådd eller "sitter i externa möten".
- Personlighetsförändringar: Ett ökat kontrollbehov, kort stubin vid motgångar eller en defensiv attityd vid frågor om personligt mående.
Om du ser dessa tecken och har en misstanke – vänta inte tills resultaten påverkas. För en högpresterare är arbetet ofta det sista som blir lidande. När det väl syns i leverans och prestation har problemen ofta pågått länge.
Arbetsgivarens ansvar – mer än en moralisk fråga
Som arbetsgivare har du enligt arbetsmiljölagen ansvar för att förebygga ohälsa och olyckor på arbetsplatsen. Om alkohol påverkar en medarbetares arbetsförmåga blir det därför inte en privat angelägenhet – utan en arbetsmiljöfråga.
Du har också ett rehabiliteringsansvar. Det innebär att du är skyldig att utreda behov av stöd och, om det finns en beroendeproblematik, erbjuda en plan för återgång och behandling.
Att agera tidigt handlar därför inte om kontroll, utan om att uppfylla ditt ansvar och samtidigt minska risken för långvarig sjukfrånvaro, säkerhetsrisker och arbetsrättsliga konflikter.
Hälsokontroller för medarbetare
Med regelbundna hälsokontroller för dina medarbetare kan du få tidiga signaler om ohälsa. Det underlättar samtal och gör det lättare att erbjuda stöd i tid. Som en del av den generella hälsokontrollen kan du som arbetsgivare även erbjuda möjligheten att ta alkoholmarkörer, om medarbetaren själv önskar.
Om provsvar hos en medarbetare visar värden som avviker från det förväntade intervallet gör våra läkare en medicinsk bedömning. Vid behov tar läkarna kontakt med medarbetaren för vidare dialog, bedömning och rådgivning. Syftet är att tidigt uppmärksamma eventuella hälsorisker och erbjuda stöd vid behov.
